​事業内容

​上司・管理職支援事業

上司・部下双方の強みを引き出し成果に導く、人材育成・部下指導支援サービス

 

 組織が成果を出すために、要(かなめ)となるのは上司・管理職です。優秀な上司管理職は、仕事ができるのみならず、部下指導・部下育成にも優れています。

 当社では、豊富なメニューと実績で、上司・管理職の方々の部下育成を効果的に支援します。

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サービス各種

 ストレングス・ファインダー®を活用したコーチングによって、自分の強み、部下の強み、チームの強みの3つの強みを「発見」「理解」「活用」し、部下指導を強化してチームとして大きな成果を出します。

​ 日英のバイリンガルのコーチが、日本人部下を抱える外国人管理職が持つマネジメントとしての各種課題に伴走し、自己理解を深め、自身のリーダーシップスタイルを確立することを支援します。

​ 発達障害に起因する問題やトラブルは、実は組織の中で頻繁に起こっています。職場の発達障害に詳しい専門家が、発達障害の可能性や、その人との関わり方、仕事での成果の出し方を、上司や経営者の方々に対してアドバイスします。

 

​女性活躍推進事業

女性の働き方やリーダーシップを支援します

 女性は周囲との関わり方に不安を感じたり、家庭との両立を考えたりして、能力発揮にブレーキをかけてしまいがちです。自分の強みを活かして伸び伸びと力を発揮できるよう、コーチングやキャリアコンサルティングを実施します。

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サービス各種

 組織の中では少数派の女性リーダーたち。管理職経験のある女性コンサルタントが、研修・コーチング・メンタリングなどの手法で、自信を持って前へ進んで行く女性リーダーを育成します。

​ 家庭や社会の中で、多くの役割を求められる女性たち。周囲の期待に応対しながらも、自分らしいキャリアを築いていくお手伝いをします。セミナー、講演、イベントなど。

​ 仕事と「何か(育児、不妊治療やがん治療、介護)」を両立しながら働く時代に必須のサポートです。自らも両立の課題に直面した経験を持つ各分野のコンサルタントが、働く人の「両立の課題」をサポートします。

 

​シニア世代の活躍推進事業

長く働く時代に、50代・60代・それ以上の人材が組織に貢献し続けるための支援

 高年齢者雇用安定法の改正(2021年4月)により、70歳までの就業機会確保が企業の努力義務となりました。50歳以上の従業員の働き方支援は、各企業が定める就業機会に対応した内容でなければなりません。豊富なコンテンツと実績で、効果的な研修・キャリアコンサルティングをご提供します。

サービス各種

 50代の会社員に必要なことは、組織から与えられる働き方を卒業し、自分の強みを発揮して「心理的報酬」を受け取る働き方にシフトすることです。50代の社員が自分の強みを知り、組織や社会に価値を提供し続けるために、ストレングスファインダー®を使って「強みにフォーカスをしたキャリアデザイン」を支援します。

​ 当社唯一の、​個人向けサービスです。自分のこれからのキャリア設計を、会社の研修プログラムに頼らず自分で考えたいという、40代・50代・60代の方向け。

 

メンタルヘルス・マネジメント支援事業

良いキャリアは良いメンタルとセットで考える

 優秀な人材ほど、メンタルヘルス不調のリスクが高いと言われています。まじめで、責任感のある従業員を、うつ病などの心の病から守るには、自分のストレスケア(セルフケア)と、上司や組織からのケア(ラインケア)の両方が必要です。メンタルヘルス・マネジメント検定有資格者が、バランスのとれたストレスケア支援を実施します。

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サービス各種

 IT業界のために開発された、メンタルヘルス不調を防ぐためのプログラムです。​IT業界およびIT人材を知り尽くしたカウンセラーがチームを組んで継続的にサポート。個々の直面している問題を効果的に解決するために、発達障がいの専門家や、栄養管理の専門家もサポートメンバーに加わっています。各分野の専門家が一丸となって、貴重なIT人材のメンタルヘルス不調を防ぎます。​

 

​各種研修

ワーク中心の研修から講演まで、幅広く対応。会場・オンラインともに実施します。

 当社の人材育成の研修は、講義とワークが3対7から2対8。講義を聞いて、自分で考え、仲間とディスカッションをし、発表をして周囲からフィードバックを受ける。これを繰り返すことが本人の成長につながります。

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経営層や管理職向けには、短時間の講演も実施

 働き方改革、メンタルヘルス・マネジメント(ラインケア)、ハラスメント防止、ダイバーシティ推進など、幅広いテーマで経営層や管理職向けに研修を実施いたします。

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​お問い合わせ・ご相談

​サービスのご相談やお見積り、事例についてなど、お気軽にお問い合わせください。

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